8 Grandes Desperdicios
OBJETIVO:
- Identificar aquellas actividades que no agregan valor o desperdicios.
- Conocer las estrategias que existen para registrar y eliminar dichos desperdicios.
DIRIGIDO A:
Gerentes, supervisores de operaciones, ingenieros de procesos, ingenieros de mejora continua, coordinadores de seguridad.
- Líderes con pensamiento sistémico con visión de excelencia operacional.
- Enfoque a reducir costos por defectos, retrabajos y producto no conforme.
- Liderazgo orientado a reducir tasa de accidentabilidad.
- Líderes capaces de crear una cultura de trabajo orientada a eliminar causas raíces.
- Liderazgo orientado a incrementar la moral de los colaboradores.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
- Elaboración de Diagramas de Flujo – AMEF – Plan de Control, Diseño de Procesos Robustos, Manejo Eficiente de Equipos de Trabajo.
Módulo 1. Introducción
Objetivo: Explicar la importancia de la identificación de los 8 desperdicios en el piso de trabajo.
Facilitador: Adrián García
- El concepto de valor y su importancia
- Los 8 desperdicios
- Beneficios en la identificación de desperdicios
- El círculo de Ohno.
Módulo 2. Desperdicio relacionados con Materiales
Objetivo: Identificar las actividades de no valor relacionadas con los materiales en el proceso.
Facilitador: Adrián García
- Desperdicio de Transportación - Materiales
- Desperdicio de Inventario
- Desperdicio de Defectos
- Desperdicio de Espera – Materiales
- Desperdicio de Sobre procesamiento
- Desperdicio de Sobre Producción
Módulo 3. Desperdicios relacionados con Personas
Objetivo: Identificar las actividades de no valor relacionadas con las personas en el proceso.
Facilitador: Adrián García
- Desperdicio de Transportación - Personas
- Desperdicio de Movimientos
- Desperdicio de Espera – Personas
- Desperdicio de Habilidades
Módulo 4. Herramientas de identificación y eliminación de desperdicios
Objetivo: Utilizar herramientas para registrar los desperdicios, y conocer las estrategias de eliminación que existen.
Facilitador: Adrián García
- Hoja de combinación de trabajo estándar
- Diagrama de Espagueti
- Gráfica de barras de tiempo de ciclo
- Herramientas Lean
Instructores
Máster in Business Administration por el EGADE Tec de Monterrey.
Maestro en Administración con Especialidad en Calidad y Productividad por el Tec Milenio
Certificado Black Belt por el Tec de Monterrey
Certificado Green Belt por Sigma Pro.
Certificado Kaizen Leader Coach por Kaizen Institute México
Certificado Lean Manufacturing por el Tec de Monterrey
Certificado Lean Manufacturing por Kaizen Institute México (En Proceso)
Shingo Prize 2005, Chrysler Award, Subaru Award, Caterpillar Award.
Adrian es un profesional con más de 20 años de experiencia en el área de manufactura y operaciones en diversas industrias como automotriz, aeroespacial, petrolera, médica, alimentos para consumo humano y alimentos para consumo animal, su experiencia no es solo nacional sino internacional trabajando como expatriado en diversos arranques de planta en Centro América, liderando equipos de trabajo en Estados Unidos y en proyectos particularmente normativos en Europa, aunque su pasión es ayudar a las empresas a alcanzar la excelencia operativa a través del Modelo Shingo como Gerente de Planta y Director de Operaciones.
Nuestros programas son reconocidos y avalados ampliamente en la industria.
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