Metodología de Cambios Rápidos – SMED
OBJETIVO:
Al terminar el curso los participantes serán capaz de reducir el tiempo muerto derivado de cambios de producto. Sabrá como obtener beneficios derivados de la aplicación de la metodología de cambios rápidos.
DIRIGIDO A:
Gerentes, supervisores de operaciones, ingenieros de procesos, ingenieros de mejora continua, coordinadores de seguridad.
- Líderes con pensamiento sistémico con visión de excelencia operacional.
- Enfoque a reducir costos por defectos, retrabajos y producto no conforme.
- Liderazgo orientado a reducir tasa de accidentabilidad.
- Líderes capaces de crear una cultura de trabajo orientada a eliminar causas raíces.
- Liderazgo orientado a incrementar la moral de los colaboradores.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
- Diseño de Procesos Robustos, Manejo Eficiente de Equipos de Trabajo y Eliminación de Desperdicios.
Módulo 1. Propósito de la aplicación del SMED
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de explicar los beneficios de implementar la metodología de cambios rápidos SMED.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo
- ¿Qué es SMED y cuál es su propósito?
- Reglas del SMED
Módulo 2. Separación de actividades internas y externas
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de registrar y clasificar eficazmente las actividades en la preparación de máquina para cambio de productos.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo
- Observación y clasificación de actividades
- Separar actividades internas y externas
- Organizar las actividades externas
Módulo 3. Conversión de actividades internas a externas
Objetivo: Al término del módulo el participante conocerá técnicas para externalizar actividades.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo
- Convertir lo interno en externo
- Reducir los tiempos de actividades externas
Módulo 4. Herramientas de adicionales para reducción de tiempo
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de utilizar herramientas complementarias para reducción de tiempo de preparación.
Facilitador: Adrian García/ Nicolás Montalvo
- Diagrama de Espagueti
- Administración Visual
- Análisis de Economía de Movimiento
Instructores
Maestría en Ciencias en Sistemas de Calidad y Productividad con Especialidad en Estadística - ITESM Campus Monterrey
Black de Belt de Seis Sigma - ITESM Campus Monterrey
Experto en técnicas y herramientas de mejora continua (Manufactura Esbelta, 5S, Excelencia Operativa, Kaizen, Seis Sigma, 8D). Ha dirigido proyectos de mejora continua en la industria de alimentos, electrónica, telecomunicaciones, educativo y dispositivos médicos.
Ha participado en proyectos de implementación de cultura de excelencia operativa basado en el modelo Shingo así como proyectos de diseño y puesta en marcha de equipos de alto desempeño.
Actualmente es Gerente de Planta de Molino Montserrat en Veracruz, parte de grupo Bunge donde también ha participado como gerente nacional de mejora continua.
Nuestros programas son reconocidos y avalados ampliamente en la industria.
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