Análisis y Solución de Problemas: pasos sólidos camino a la excelencia
OBJETIVOS:
Reflexionar acerca de nuestra individualidad y los vínculos que establecemos con las demás personas, todo ello a la luz de la perspectiva de género, la ética del cuidado y la prevención de la violencia.
DIRIGIDO A:
Adolescentes de 14 a 17 años
Universitarios de 18 a 23 años
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Creación de líderes con pensamiento sistémico con visión de excelencia operacional.
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Aprendizaje con enfoque a reducir costos por defectos, retrabajos y producto no conforme.
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Desarrollo de liderazgo orientado a reducir tasa de accidentabilidad.
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Creación de líderes capaces de crear una cultura de trabajo orientada a eliminar causas raíces.
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Desarrollo de liderazgo orientado a incrementar la moral de los colaboradores.
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Competencias a desarrollar:
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Identificación de problemas
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Planeación de proyectos
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Identificación de causas potenciales
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Causas raíz
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Excelencia operativa
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Implementación de soluciones sustentables
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Liderazgo en seguridad
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Manejo eficiente de equipos de trabajo
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Módulo 1. Identificación de Problemas
Objetivo: Al término del módulo el participante será capaz de planear proyectos enfocados a solucionar problemas relacionados con calidad, seguridad o costos.
Facilitador: Adrián García Puente / Nicolás Montalvo Matías
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Técnicas y herramientas para la Identificación del problema.
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Técnicas y herramientas para la clarificación del problema.
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Objetivos SMART.
Módulo 2. Análisis Causa Raíz
Objetivo: Al término del módulo el participante dominará las herramientas necesarias para realizar análisis de causas efectivos.
Facilitador: Adrián García Puente / Nicolás Montalvo Matías
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Técnicas y herramientas para identificación de causas potenciales.
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Técnicas y herramientas para la ponderación de causas.
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Técnicas y herramientas para análisis causa raíz.
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Técnicas y herramientas para validación de causas.
Módulo 3. Implementación de Soluciones
Objetivo: Al término del módulo el participante conocerá técnicas para proponer soluciones efectivas para atacar la causa raíz y de acuerdo a las necesidades del negocio.
Facilitador: Adrián García Puente / Nicolás Montalvo Matías
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Técnicas y herramientas para propuesta de soluciones
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Técnicas y herramientas para selección de soluciones
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Técnicas y herramientas para documentación de soluciones
Módulo 4. Validación de resultados y cierre de proyecto
Objetivo: Al término del módulo el participante dominará el uso de herramientas de validación de resultados y será capaz de realizar cierres de proyectos efectivos y sustentables a lo largo del tiempo.
Facilitador: Adrián García Puente / Nicolás Montalvo Matías
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Técnicas y herramientas para análisis y validación de resultados
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Técnicas y herramientas para documentación y comunicación de soluciones
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Elaboración de presentaciones efectivas de proyectos.
Instructores
Máster in Business Administration por el EGADE Tec de Monterrey.
Maestro en Administración con Especialidad en Calidad y Productividad por el Tec Milenio
Certificado Black Belt por el Tec de Monterrey
Certificado Green Belt por Sigma Pro.
Certificado Kaizen Leader Coach por Kaizen Institute México
Certificado Lean Manufacturing por el Tec de Monterrey
Certificado Lean Manufacturing por Kaizen Institute México (En Proceso)
Shingo Prize 2005, Chrysler Award, Subaru Award, Caterpillar Award.
Adrian es un profesional con más de 20 años de experiencia en el área de manufactura y operaciones en diversas industrias como automotriz, aeroespacial, petrolera, médica, alimentos para consumo humano y alimentos para consumo animal, su experiencia no es solo nacional sino internacional trabajando como expatriado en diversos arranques de planta en Centro América, liderando equipos de trabajo en Estados Unidos y en proyectos particularmente normativos en Europa, aunque su pasión es ayudar a las empresas a alcanzar la excelencia operativa a través del Modelo Shingo como Gerente de Planta y Director de Operaciones.
Maestría en Ciencias en Sistemas de Calidad y Productividad con Especialidad en Estadística - ITESM Campus Monterrey
Black de Belt de Seis Sigma - ITESM Campus Monterrey
Experto en técnicas y herramientas de mejora continua (Manufactura Esbelta, 5S, Excelencia Operativa, Kaizen, Seis Sigma, 8D). Ha dirigido proyectos de mejora continua en la industria de alimentos, electrónica, telecomunicaciones, educativo y dispositivos médicos.
Ha participado en proyectos de implementación de cultura de excelencia operativa basado en el modelo Shingo, así como proyectos de diseño y puesta en marcha de equipos de alto desempeño.
Actualmente es Gerente de Planta de Molino Montserrat en Veracruz, parte de grupo Bunge donde también ha participado como gerente nacional de mejora continua.
Nuestros programas son reconocidos y avalados ampliamente en la industria.
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