Se reúnen expertos para liderar el cambio en la gestión de proyectos

• En un ambiente de aprendizaje y colaboración, la UDEM recibió el IX Congreso Internacional del PMI Capítulo Nuevo León, dedicado a promover la innovación, la sostenibilidad y la transformación en la dirección de proyectos 

Repensar el éxito de los proyectos más allá de tiempos y presupuestos fue el llamado central del IX Congreso Internacional del PMI Capítulo Nuevo León, donde especialistas internacionales coincidieron en que el verdadero valor de la gestión está en el impacto social y ambiental que generan las iniciativas.
 
La reflexión, encabezada por Ricardo Triana, global head of Culture & Diversity del Project Management Institute, marcó uno de los momentos más significativos del encuentro.

Del 31 de octubre al 1 de noviembre, la Universidad de Monterrey se convirtió en sede de este foro que reunió a profesionales, académicos y estudiantes en torno a las tendencias globales del Project Management. 

Bajo el lema Sé el cambio, lidera el futuro, el congreso ofreció conferencias magistrales, paneles y espacios de networking que abordaron temas como sostenibilidad, agilidad, diversidad, liderazgo organizacional e inteligencia artificial aplicada a la dirección de proyectos.

Entre las ponencias más destacadas, se presentó la conferencia Redefiniendo el Éxito de los Proyectos: De la Entrega al Impacto con M.O.R.E., impartida por Ricardo Triana, global head of Culture & Diversity del PMI. 

Durante su exposición, Triana invitó a los asistentes a replantear la manera en que se evalúa el éxito de un proyecto. Señaló que, tradicionalmente, los resultados se miden en función del cumplimiento de tiempo, costo y alcance; sin embargo, enfatizó que el verdadero éxito debe considerar el valor generado y el impacto alcanzado.

“El éxito de un proyecto no se mide como ‘fue bueno’ o ‘falló’. Ojalá fuera así de fácil. Hay un continuo: puede haber cosas que salieron muy bien y otras que no tanto”, explicó. 

Uno de los temas centrales de su ponencia fue la relación entre el éxito de los proyectos y su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Triana destacó que los proyectos que integran un propósito social o ambiental suelen alcanzar mejores resultados, pues generan un compromiso más profundo entre los equipos de trabajo. 

El conferencista explicó que incluso las iniciativas más técnicas pueden conectarse con un propósito mayor, ya sea impulsando el desarrollo económico, mejorando la movilidad o facilitando el acceso a la educación. Esta vinculación, afirmó, motiva a las personas a esforzarse más y a encontrar sentido en lo que hacen.

“Cuando un proyecto tiene un propósito social, las personas le echan más ganas. No lo estás haciendo solo por cumplir; hay algo más grande detrás”, indicó.

Finalmente, Triana presentó el modelo M.O.R.E., que plantea una nueva forma de liderazgo en la gestión de proyectos. Este enfoque invita a manejar las percepciones, asumir la responsabilidad del éxito, realinear continuamente los objetivos y expandir la perspectiva más allá de los aspectos técnicos. 

El especialista subrayó que los líderes deben ir más allá de cumplir con la metodología y asumir la responsabilidad integral del proyecto. 

“No eres solo responsable de que el Project Management salga bien, sino de que el proyecto salga bien. El ego del proyecto es más fuerte que el ego personal”, afirmó.